Архитектура предприятия

определяет следующие направления бизнеса в качестве ключевых: Корпорация предлагает решения и продукты для таких секторов рынка, как банки и страхование, нефтегазовая отрасль, энергетика, транспорт, здравоохранение, электроника, розничная торговля, а также решения и продукты для правительственных проектов и организаций. Для каждой отрасли предлагает структурированный подход на основе компонентной бизнес-модели. Чтобы максимально полно удовлетворять потребности заказчиков из разных отраслей, наращивает потенциал, приобретая компании с соответствующей отраслевой экспертизой. — универсальная вычислительная платформа, которая обеспечивает в три раза больше вычислительной мощности по сравнению с современными моноблочными серверами, предназначенными для установки в стойку. Решение идеально подходит для использования в высоконагруженных системах, таких как социальные СМИ и облачные сервисы, аналитика, а также математические вычисления. Платформа — новейшее дополнение к портфелю серверных решений 86, созданное специально для обеспечения работы приложений, требующих мощности суперкомпьютера. Проекты, реализованные в Украине За время работы на рынке Украины продукты и решения корпорации внедрялись в рамках проектов, реализованных в интересах заказчиков, представляющих банковскую сферу, металлургическую и химическую индустрии, а также розничную торговлю.

Часть 7. -сценарий 3: Управление бизнес-процессами и

Развитие и реализация инновационного потенциала вуза: Новый взгляд на управленческое образование: От стратегии к действию.

Компонентная бизнес-модель, изобретенная в IBM удачно используется в компании Apple; суть ее заключается в том, что в этой.

Системный анализ, управление и обработка информации по отраслям Количество траниц: Выводы по первой главе. Выводы по второй главе. Выводы по третьей главе. Выводы по четвертой главе. На современном этапе развития крупных промышленных предприятий остро стоит проблема улучшения качества управления. Корпоративная информационная система является одним из способов повышения эффективности управления на предприятии. Но большие затраты времени и финансовых ресурсов на внедрение и сопровождение, неполная реализация функциональных возможностей КИС способны нивелировать возможные выгоды и прибыли от использования информационной системы.

В связи предприятия стремится внедрение информационной системы осуществить: С другой стороны процессу внедрения должен предшествовать этап реорганизации и создания формализованного описания бизнес-процессов. Поэтому построение бизнес-моделей в процессе внедрения информационной системы является необходимым как для целей реорганизации бизнес-процессов, выявления в них проблемных мест, так и для создания формализованного описания автоматизируемых бизнес-процессов для последующего эффективного внедрения и сопровождения информационной системы.

Стандарты и нормативные документы, как часть формализованного описания, не удовлетворяют современным потребностям бизнеса, в связи с тем, что интенсификация производства, текучесть персонала, динамика развития предприятия, длительные сроки и сложностью создания и структурирования информации не позволяет в кратчайшие сроки приводить регламенты в соответствие. Бизнес-модель, как элемент системы управления, позволяет решить задачу создания формализованного описания бизнес-процессов в системе управления.

Теоретически основы управления затратами. Классификация затрат и способов учета. Управленческий учет материальных активов. Классификация способов учета затрат. Учет затрат по рабочим заданиям . Особенности метода, механизм использования и расчета.

структура ИТ и модель ИТ процессов Методология IBM «Компонентное бизнес-моделирование»: Отраслевые компонентные бизнес-модели ( CBM).

Для удобстуа описания Захман предложил модель архитектуры предприятия. Модель преследует дуе осноуные цели: Таксономия уключает лица, которым адресоуан артефакт например, генеральных директор и конкретную проблему например, проблема с данными Осноуные прауила заполнения таблицы следующие: Отуечае Функции и Сотрудни Дислока Данны Осноун т за цели, процессы на ки и партнеры ция на уроуне е и ые события у позуоляющие уроуне компании, с предприятия, информация процессе получить предприятия, которыми деятельности расположение компании точных которые предприятия происходит систем и сетех результат поддержиуаются узаимодехстуие системами 2.

Бизнес-архитектура — описыуает процессы, используемые для достижения бизнесцелех. Это соуокупность целех, миссии, функцих и бизнес-процессоу компании у приуязке к отдельным организационно-штатным элементам. Архитектура данных — описыуает структуру корпоратиуных хранилищ данных и процедуры доступа к ним 3. Архитектура приложений — описыуает структуру конкретных приложених и их узаимодехстуие друг с другом 4.

Понятие заинтересованной стороны англ. Роли, ракурсы, представления и проблема коммуникации.

Моделирование бизнес-процессов с использованием

Сегодня все ИТ-руководители понимают, что целью любой предпринимательской деятельности является получение прибыли не будем вдаваться в детали критики работ Питера Друкера. Компании стремятся повышать уровень конкурентоспособности, наращивая потенциал, улучшая качество предоставляемых услуг и снижая их себестоимость. В большинстве случаев информационные технологии, сами по себе, конкурентных преимуществ для бизнеса не создают, но они могут создать условия для их появления.

Это - одна из многочисленных причин снижения прозрачности затрат на информационные технологии. Вместе с этим сами затраты на ИТ постоянно растут, как из-за роста и развития самого бизнеса и увеличения сложности информационных технологий, так и неэффективной информационной среды.

объединения банков: подход IBM»1 на секции. «Вопросы Непроработанная объединенная бизнес-модель . зованием компонентной модели;.

сегодня сообщила о своей поддержке версии 3 библиотеки 3 , которая представляет собой набор документации с лучшими типовыми методиками и стандартами управления ИТ-сервисами, призванными улучшить качество и сократить расходы на сервисные операции. Обновление библиотеки до версии 3 отражает как успешное совершенствование технологий управления ИТ-сервисами, так и важность этого управления как ответственной и актуальной бизнес-задачи.

Выпуск 3 предоставляет обновленный пакет документов и материалов, охватывающий лучшие достижения в области управления сервисами за последние семь лет. предлагает своим клиентам целый спектр решений для управления ИТ-сервисами, которые помогают им эффективно применять рекомендации в реализации оптимальных сервис-ориентированных моделей.

Семинары для ИТ-менеджеров — Эффективный практический подход к совершенствованию ИТ-планирования и согласованности информационных технологий с целями бизнеса. Модель развития технологий управления сервисами — Программный инструмент стратегического планирования, который предназначен для организации процессов развития и распространения лучших методик управления сервисами. также содержит сведения по другим отраслевым референтным моделям процессов и дополнительную информацию о ролях, данных и инструментах для каждого процесса.

— Бесплатный -ориентированный аналитический программный инструмент, позволяющий осуществлять оперативную оценку возможностей улучшения управления сервисами.

Развитие ИТ на основе корпоративной архитектуры предприятия

Россия Перед началом работы вам следует знать, что предлагает наше учебное руководство, и как извлечь из его изучения как можно больше полезных знаний и навыков. Кроме того, в этой серии объясняются многие основные концепции , которые могут заинтересовать и других специалистов. Эти учебные руководства концентрируются на трех темах: Серия начинается с описания архитектуры программного обеспечения и определения места сервисов в архитектуре.

Затем рассказывается о программном продукте , его функциях и инструментах, имеющих отношение к - и архитектуре. Учебный пример с воображаемым бизнесом по прокату -дисков через интернет, который используется на протяжении всей серии статей, помогает проиллюстрировать главные задачи:

Моделирование бизнес-процессов с использованием IBM WebSphere проекта Инвестиционный портфель Компонентная модель бизнеса (IBM CBM).

Бизнес интеграция По материалам сайта : Проблемы и решения Основные проблемы, с которыми сталкиваются организации и подразделения, занимающиеся автоматизацией достаточно сложного и распределенного бизнеса: Кроме того, после создания и развертывания этих средств указанная технология позволит получать оперативную и точную информацию о текущем состоянии бизнеса для своевременного внесения необходимых коррекций в развернутые средства автоматизации.

Эта технология представляет собой подход к разработке информационных систем, называемый Бизнес интеграцией на базе далее — Бизнес интеграция. Бизнес интеграция позволяет реализовать 5 ключевых преимуществ: Бизнес-архитектура должна отражать важнейшие цели и приоритеты компании. Подобную задачу нетрудно поставить, но не так просто решить. Но одной оптимизации бизнес-процессов недостаточно.

Сервис-ориентированные архитектуры

Моделируем сервис-ориентированную архитектуру при помощи : Учебный пример, инструменты и бизнес-видение Перед началом работы вам следует знать, что предлагает наше учебное руководство, и как извлечь из его изучения как можно больше полезных знаний и навыков. Кроме того, в этой серии объясняются многие основные концепции , которые могут заинтересовать и других специалистов. Серия начинается с описания архитектуры программного обеспечения и определения места сервисов в архитектуре.

Затем рассказывается о программном продукте , его функциях и инструментах, имеющих отношение к - и архитектуре.

Корпорация IBM приглашает Вас принять участие в Конференции IBM по инновациям. Используйте Компонентная бизнес модель для ИТ. Подход IBM.

Проведен сравнительный анализ и показаны отличия их от научно-производственных комплексов и корпоративных университетов, а также возможность их использования в рамках компонентной бизнес-модели проектировании открытых экстерриториальных инновационных корпоративных университетов Ключевые слова: , : Бизнес-процесс — это система видов деятельности , классификационным признаком которых является базовый качественный параметр модели организации.

Мультипликативный подход снимает подавляющее большинство противоречий, обозначенных в ходе анализа определений понятия БП, не относя к разряду ошибочных, при этом, практически ни одного из них: Так, например, рассматривая в качестве основы построения модели систему получения и использования знаний в организации, мы получим популярный, в настоящее время, подход, известный как менеджмент знаний .

Ниже представлено несколько примеров схем элементарных моделей, в которых в качестве базового параметра, соответственно, выбраны: Рисунок 4 - Общая схема управления инновационно-образовательной деятельностью в режиме проектно-командного обучения Рисунок 5 - Модель проектно-командного обучения на примере системы управления Программой подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации Очевидно, что моделей может быть построено так же много, как много будет принято базовых параметров.

Выбор того или иного подхода, по сути, зависит от того, какого рода ограничения в большей мере обуславливают деятельность организации: В простейшем случае выбирается одно наиболее жесткое ограничение. Оно становится базовым параметром при построении модели предприятия, формализации ее и поиска путей совершенствования. Это приводит к созданию многомерных производственных структур.

В Киеве прошел ежегодный Технологический Форум

и поддерживают принципы сервисно-ориентированной архитектуру и предоставляют идеальную платформу для интеграции бизнес-приложений с использованием различных технологий. — репозиторий для хранения артефактов, необходимых для работы и создания интеграционных решений. это высокопроизводительное бизнес-решение, которое управляет сервисами в рамках А, а позволяет приложениями и сервисам взаимодействовать друг с другом посредством стандартных связей.

В ходе теоретических занятий и практических работы слушатели изучат понятия архитектуры, компонентов, процессов и процедур, необходимых для разработки и внедрения интегрированных бизнес решений с использованием различных компонентов и других продуктов . Курс содержит информацию о том, как использует для централизации мониторинга различных событий, происходящих в интегрированных бизнес-решениях и приложениях.

Безусловно, между бизнесом и IT в банках существует некоторая зона должно соответствовать отраслевой референсной модели. В состав этой организации входят SAP, Microsoft, IBM, несколько банков и.

ИТ архитектура и Метод компонентного моделирования бизнеса Автор: Найденов Виктор В данной статье в качестве метода, используемого для моделирования ИТ архитектуры организации и определения приоритетных направлений автоматизации бизнеса, будет рассмотрен метод компонентного бизнес-моделирования. Для реализации такого способа моделирования необходимо рассматривать бизнес как набор функциональных блоков, которые взаимодействуют определенным образом и обеспечивают бизнес необходимыми для его работы функциями, между которыми возможно изменение порядка взаимодействия, а при необходимости возможно — добавление или удаление этих блоков.

При таком подходе бизнес организация представляется в виде достаточно автономных компонентов, имеющих связи друг с другом по средствам бизнес-процессов, информационных систем, обеспеченных обязательствами по уровню оказываемого сервиса. Компонента — это набор взаимосвязанных между собой определенных видов деятельности, поддерживаемых соответствующими бизнес-процессами, организационной структурой, информационными системами и другими ресурсами.

Каждая компонента характеризуется своим уникальным назначением в рамках модели организации и взаимодействует с другими компонентами. Компоненты имеют четко определенные интерфейсы. Таким образом на входе компонента получает входные данные, обрабатывает их и передает полученные результаты, компонентам которым необходимы эти данные. Если интерфейсы обменивающиеся данными между компонентами стандартизованы, то это позволяет подсоединять и отсоединять компоненты, как блоки конструктора.

Карта бизнес-компонент организации формируется однократно, впоследствии она доступна для повторного использования, давая единое представление об организации бизнеса и единое понимание бизнеса. Компонентное представление дает более устойчивое и долгосрочное описание по сравнению с процессным описанием деятельности. Оно также дает более удобную возможность для компоновки полной высокоуровневой модели деятельности. Все бизнес-компоненты можно условно разделить на две группы:

Компонентная бизнес модель генерирующей компании

достаточно хорошо описан в русскоязычной литературе напр. Отметим только некоторые особенности , которые не позволяют ему стать единственным средством моделирования бизнес-процессов. Во-первых, предназначен прежде всего для архитекторов и разработчиков программного обеспечения, то есть, для специалистов в области информационных технологий.

Средства настолько хороши для описания структуры объектов, что создают возможность автоматической генерации программного кода. предлагает объектно-ориентированный подход к моделированию, то есть, большинство методик применения требует сначала определить объекты, используя описания статической структуры, а лишь затем определять их поведение в динамике. Но такие подходы чужды для большинства бизнес-аналитиков, которым более привычно определять процесс как последовательность выполняемых действий.

Метод компонентного бизнес-анализа (Component Business Model) развивается и продвигается компанией IBM. Компонентная модель строится на.

оценивает возможности рынка услуг трансформации бизнес-процессов в млрд. Вовне компании все более тесно интегрируются с партнерами и заказчиками. В то же время внутри компаний Интернет-технологии дают противоположный эффект. Связи между отдельными бизнес-подразделениями и производственными функциями становятся все более свободными по мере того как компании переходят от"прилипчивых" закрытых технологий связи между компонентами к открытым, основанным на Интернет-стандартах интерфейсам.

Эти внутренние перемены способствуют радикальным изменениям организации бизнеса. Более свободные внутренние связи позволяют компаниям"разбирать" свои компонентные структуры и"собирать" их заново для более эффективного использования имеющихся экономических ресурсов. Компании объединяют ресурсы бизнес-функций во внутренних системах и все чаще передают отдельные составляющие бизнеса на аутсорсинг специализированным партнерам, обладающим высоким уровнем технологических и экономических возможностей.

Подобный аутсорсинг сочетается с ростом глобализации, приводя к созданию производственных цепей, охватывающих весь мир.

Компонентная модель бизнеса

Сложно В России большинство компаний крупного бизнеса пользуются услугами иностранных консалтинговых компаний, чтобы смоделировать собственные бизнес-процессы. Однако из-за того, что программное обеспечение консалтинговых фирм плохо адаптировано под российскую экономику, приходится выбирать инструменты моделирования более- менее адаптированные, что плохо сказывается на качестве разработанных бизнес-процессов конкретным методом моделирования. Если рассматривать мировое предложение консалтинговых фирм по моделированию бизнес-процессов, то можно выделить около двадцати крупных компаний таких как , , , , и .

В России компаний такого рода всего три: Следовательно, и предложение платформ, описывающие конкретные подходы моделирования тоже ограничено. Например, если использовать платформу компании , которая в ближайшее время откажется от продукции и будет программировать модели бизнес процессов только на оборудовании , многие компании не смогут, так как крупный бизнес предложения товаров и услуг в большинстве своем имеет государственную и смешанную структуру капитала ПАО Ростелеком, ПАО Лукойл, ПАО Газпром.

IBM активно участвует в развитии технологий управления сервисами. включая компонентную бизнес-модель ИТ (CBM for IT), IBM Lean Sigma и другие.

Создание ресурсов Тема 1. Создание проекта Тема 1. Создание каталога ресурсов Тема 1. Создание определения ресурса Тема 1. Создание ресурса Тема 1. Создание роли Тема 1.

Бизнес-класс, вебинар #18. Бизнес-моделирование