Бизнес-аналитик (бизнес-процессы и организационное проектирование)

Что такое организационное проектирование? Организационное проектирование направлено на создание оптимальной системы управления в организации. Ключевыми компонентами организации являются: Структура — организационная, юридическая, финансовая и т. Организационное проектирование позволяет: Необходимость совершенствования организационной системы вызывается целым рядом причин, в том числе: Когда не удается наладить выпуск новой продукции, затраты на выпуск продукции в установленной номенклатуре и объемах является высокими и не снижаются, не удается повысить производительность труда, ухудшаются показатели использования основных и оборотных фондов; При ухудшении общих показателей работы предприятия на рынке — сокращение объема продаж продукции, снижение доли рынка и т. Информационные технологии играют определяющую роль в организационном проектировании, поскольку только они могут отладить и вести слаженную работу бизнес-процессов. Они являются неотъемлемой частью любого проекта по организационному проектированию, одним из основных факторов его успеха. Программные продукты.

Непрерывное совершенствование бизнес-процессов в российских условиях

Управление процессами и проектами. Менеджмент бизнес-процессов на базе информационных технологий Автор Андерс Мортен ен — специалист датской консалтинговой компании , предлагает Руководство по переходу от системы менеджмента качества СМК , соответствующей требованиям стандарта ИСО В последние годы многие компании стоят на перепутье — следует ли им добиваться улучшения результативности действующей СМК по стандарту ИСО Часто в отношении систем качества возникают отрицательные суждения. Так, многие компании полагают, что СМК — неизбежное зло, исходящее от потребителей, требующих от своих поставщиков сертификат на СМК.

Высшее руководство компаний не всегда уделяет должного внимания работам по СМК, считая неоправданными усилия по внедрению дорогостоящей и бюрократической системы, сдерживающей динамику повседневной работы.

Прежде чем поднимать бизнес или совершенствовать работу компании, необходимо Вот почему мы посвятили первую главу книги проектированию процессов. . ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ Процесс.

Введение Общепринятым является понимание менеджмента и как сферы практической деятельности, и как сферы деятельности научной: Управление знаниями попало в число приоритетов менеджмента в начале го века. Это, безусловно, является следствием того факта, что преимущества в управлении знаниями, позволяет фирме получать конкурентные преимущества. Но приоритетными сегодня становятся и традиционные области менеджмента, такие как организационное проектирование ОП , которое в настоящее время достаточно радикально переосмысливает и расширяет круг решаемых задач.

Деятельность, относящаяся ныне к ОП, в научной литературе может иметь различные наименования благодаря многообразию теорий, методологий и практик, которые либо частично пересекаются, либо полностью покрываются широко трактуемым организационным проектированием. Эти теории, методологии и практики имеют свою систему понятий, терминологию и фокус внимания, что, как правило, объясняется источниками их происхождения: Вопросы ОП рассматриваются в работах как отечественных специалистов: Мильнера Б.

Акоффа Р. В настоящее время ОП становится неотъемлемой частью менеджмента современной компании, встав в один ряд с такими традиционными функциональными областями как маркетинг, управление производством, финансово-экономическое управление и т. Это изменение статуса ОП по общему мнению связано с тем, что в мире резко возросла динамика изменений [Ефремов, ].

Не научившиеся изменяться уходят с рынка - чтобы успешно конкурировать, компании должны постоянно и в адекватном темпе меняться внутренне.

Услуги по организационному проектированию могут быть востребованы различными предприятиями. Это могут быть: Организационная структура любой современной компании должна адекватно и своевременно реагировать на изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов.

АВС/АВМ-методология (Activity Based Costing/Activity Based Management) — совокупность методов стоимостного анализа бизнес- процессов, цепочек.

Семинар"Организационное проектирование и оптимизация бизнес-процессов" с 10 по 13 сентября года Приглашаем вас принять участие в семинаре"Организационное проектирование и оптимизация бизнес-процессов" в 1 : Именно поэтому неотъемлемой частью проектов по автоматизации предприятий является описание и оптимизация бизнес-процессов.

Зачастую компании не требуется проводить полный реинжиниринг бизнес-процессов, достаточно выявить и автоматизировать необходимые точки контроля, изменить ряд операций, перераспределить некоторые задачи. Грамотно выбранная методология организационного проектирования и оптимизации бизнес-процессов дает возможность определить необходимую и достаточную степень изменения существующих процессов компании, выделить области, в которых изменения бизнес-процессов являются критически важными для управления, оптимальным образом использовать бизнес-модели, заложенные в информационной системе.

Данный семинар направлен на передачу технологии организационного проектирования и оптимизации бизнес-процессов для тех, кто участвует в проектах, связанных с повышением эффективности управления предприятием, внедрением автоматизированных систем управления, проведением организационных изменений. Период проведения:

Возможности

ГЛАВА 6. Концепция, понятие и содержание реинжиниринга С начала — х годов методическим направлением, изучающим вопросы процессной организации систем и дающим решения по их построению, является Реинжиниринг бизнес-процессов РБП . Второй подход к проведению РБП появился в результате анализа критических замечаний в адрес метода чистого листа.

РАЗДЕЛ 6. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Представить себе существующие бизнес-процессы. Истоки концепции.

Разработка основных организационных документов Цели и факторы организационного проектирования Проектирование от лат. В отличие от конструирования оно заключается в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономических, социальных, организационных аспектов моделируемых системе Суть организационного проектирования состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой моделируемой системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности.

Цели организационного проектирования: Организационная система представляет собой совокупность двух частей: Системы, выступая объектами проектирования, придают ему черты комплексности и системной целостности. С точки зрения определения места этого этапа в системе организационной деятельности проектирование может рассматриваться как подготовка действия или продукта, то есть подготовительное действие, представляющее собой осмысление того, что подготавливается.

Раздел 2. Организационное проектирование (структуры и функции бизнес-систем)

Глава 6. Реорганизация процессов в социально-экономических системах 6. Второй подход к проведению РБП появился в результате анализа критических замечаний в адрес метода чистого листа. Истоки концепции реинжиниринга ведут к теориям управления, разработанным еще в девятнадцатом веке. В х годах века Ф.

Организационное проектирование (построение организационной структуры ) Осуществляем расчёт эффективности бизнес процессов и.

Их конкурентоспособное функционирование на современном этапе становится невозможным без решения комплекса задач, связанных с проектированием организационных систем для бизнес-процессов. В самом общем виде организационное проектирование можно определить как процесс упорядочения организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности. Предметом организационного проектирования - является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.

Цель работы: В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи: Дать понятие и сущность организационным системам и бизнес-процессам.

Принципы проектирования процессов

Система — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Элемент — предел членения системы с точки зрения конкретной задачи. Иерархия — абстракция структуры системы с соподчиненными элементами, предназначенная для изучения ее компонент и их влияния на систему в целом.

Процесс построения (оптимизации) организационной структуры делится определения ключевых показателей эффективности бизнес-единиц (KPI).

Доктор технических наук, профессор, член-корреспондент РАН. Текст видео Мы уже говорили о том, что организационный дизайн уже существующего предприятия и нового предприятия отличается. Если для нового предприятия мы должны ориентироваться на лучшие практики, на стратегию, на видение того, как будет, и под это подстраивать процессы и организацию деятельности, то для существующего предприятия мы должны отталкиваться от той ситуации и оценивать ту ситуацию, какая уже сложилась на предприятии, оценивать практику ее деятельности, проводить аудит этой практики.

Ну давайте начнем для простоты с нового предприятия. Когда я проектирую новое предприятие, когда вы проектируете новое предприятие или еще кто-либо, ему приходится отвечать на следующие вопросы. Каковы продукты и услуги этого предприятия? Как продукты и услуги будут развиваться во времени? Если мы задали продукты и услуги, если мы задали стратегию развития продуктов и услуг во времени и стратегию развития во времени бизнес-модели деятельности предприятия, то из этой информации мы можем сформировать требования к составу процессов и к организации деятельности.

Продукты и услуги задают нам требования к основным процессам, основные процессы, продукты и услуги задают требования к поставкам. Таким образом мы определяем модель, выход, вход, основные процессы. Основные процессы мы дополняем всеми процессами деятельности предприятия, которые создают прибавочную стоимость, то есть мы строим корневую модель бизнес-процессов. И эту корневую модель детализируем либо на процедуры, либо на функции, либо одновременно и на процедуры и на функции.

Определяем состав участников.

Организационное проектирование. Реорганизация, реинжиниринг, гармонизация. Учебное пособие

О сайте Процесс организационного проектирования Формирование организационных структур происходит в процессе организационного проектирования и осуществления плана организационных мероприятий. При этом необходимо учитывать факторы, определяющие требования к организационным структурам см. Анализ понятийного аппарата в данной области позволяет отнести регламентацию к ключевым вопросам совершенствования управления. Системный подход к разработке проектов по управлению всеми уровнями иерархии позволяет комплексно решить данную проблему.

Проектируются все функциональные и целевые подсистемы , подсистемы обеспечения управления табл.

Организационное проектирование вузов в условиях слияний и поглощений. стратегия, бизнес-процессы, организационные структуры, organizational.

Место в организации Место в системе управления Степень участия в этапах проектирования и развития системы управления схематически отображено ниже. Проектирование На этапе проектирования происходит построение модели работы с возможностью проверка модели на оптимальность, определение основных требований к другим подсистемам организации. Решения задач данного этапа реализовано в следующими возможностями: Формализация стратегии Создание системы целей и показатель, использование методики сбалансированной системы показателей.

Проектирование бизнес-процессов Создание бизнес-модели комплексной или фрагментарной. Используется 4 вида нотации. Проектирование организационной структуры Создание организационной структуры с непосредственным и функциональным подчинением. Имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ ФСА Моделирование выполнения бизнес-процессов для понимания их оптимальности. Разработка технических заданий на внедрение информационных систем Технические задания содержат информацию о деталях выполнения бизнес-процессов.

Ваш -адрес н.

Быстрее, лучше, дешевле [Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов] Хаммер Майкл Принципы проектирования процессов Принципы проектирования процессов Вам, наверное, случалось бывать на вечеринках в обществе незнакомых людей? Когда нужно начать разговор, мы чаще всего задаем стандартный вопрос: Ну, хорошо, теперь мы знаем, как называется ваша профессия или род занятий, но все? На какой отрасли права специализируетесь? Как находите клиентов и решаете, с кем стоит работать, а с кем нет?

В книге анализируются актуальные проблемы теории и практики процессов организационного проектирования, бизнес-моделирования.

Концепции и Копирайтинг Создание концепций нового бизнеса, продуктов, услуг. Креативные идей в области предпринимательской деятельности. Концепции рекламных компаний. Копирайтинг — это профессиональная деятельность по написанию рекламных и презентационных текстов. Таковыми можно считать все тексты, которые прямым или косвенным образом рекламируют товар, компанию, услугу, человека или идею. Статьи на заказ. Написание пресс-релизов.

Уровни сервисов Для масштабирования бизнеса, повышения самоценности и масштаба личности Бэкмология предоставляет четыре уровня сервиса: Для тех, кто серьезно занимается бизнесом, оказаться в сложной, нетипичной ситуации — обычное явление. Обстоятельства, как правило, торопят, времени на обдумывание не хватает, поэтому часто приходится принимать компромиссные решения, а их реализация оказывается далекой от оптимума.

Допускаемые ошибки раздражают, за них порой приходится платить высокую цену.

РАЗДЕЛ 6. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Лекция Бизнес-схемы и бизнес-процессы Проектирование новой организации Негреева В. Санкт-Петербург 2 Слайд 2:

Video created by Moscow Institute of Physics and Technology for the course" Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и системы .

Контакты Проектирование бизнес-процессов: Здравствуйте, Виктор Юрьевич! Сегодня наша беседа посвящена технологиям системного проектирования. Для начала, перечислите, пожалуйста, основные цели применения методологий моделирования бизнес-процессов? Решение каких задач чаще всего заставляет Вас и Ваших заказчиков использовать эти методологии? Здравствуйте, Наталья! Обеспечить их именно через исследование всех информационных, финансовых, хозяйственных и других процессов предметной области.

Естественно, конкретные цели разнятся в каждом конкретном проекте у каждой конкретной организации. Наиболее частыми задачами, при решении которых мы и наши заказчики используем методологии моделирования бизнес-процессов, являются анализ и улучшение бизнес-процессов, подготовка предприятия к автоматизации бизнес-процессов и разработка функциональных требований с их стороны к программным комплексам, разработка новых для компаний бизнес-процессов, полный реинжиниринг всей функциональной системы организации или её крупнейших компонент.

В таких случаях крайне важно обеспечить понимание организационной и функциональной структур организации и степень их взаимного соответствия, понимание текущих проблем и возможностей их решения. Важно иметь обоснованную уверенность, что заказчики, пользователи и разработчики одинаково понимают цели и задачи запланированного проекта изменений. Всё вышеназванное с высокой степенью эффективности достигается применением методологий моделирования бизнес-процессов.

Существует целый ряд стандартов моделирования.

УСИБ Организационное проектирование